省钱就是赚钱，所以对于各洗衣房来说，如若能够做到降低相应运营成本，那么从某种层面来说就是提升了自身的营利能力。而对于洗衣房来说，其的运营成本主要包括：洗涤设备、人员工资、能源成本及其它费用这几块。

1、洗衣房设备：我们如若能够切实有效的执行好相应的洗涤设备操作、洗涤设备维护保养、故障处理规则，那么就能有效避免洗衣房设备出现故障的概率，而故障的减少，那么相应的业务能力就会提升。同时伴随着的故障处理成本也就会降低。

2、人员工资：通过定期的培训，让我们工作在洗衣房的各位员工知道如何在上班时间内发挥出最大工作效率，同时掌握一些相应的常见故障、紧急事故的处理能力，同时我们也可考虑引进新型的洗涤设备，那么我们就能做到人员的精减，相应的工资也就会节省不少。

3、能源成本：用电、用气、用水是洗衣房每日支付的一笔最大费用，所以假若我们能够做到这几块洗衣房能源成本的缩减那么也就达到提高营利能力的最终目的。而其的实施，海豚机械认为各洗衣房应从电改气、管道合理规划等等有效的工作进行执行。

综上所述我们提升洗衣房营利能力的方法还是较多的，只要我们各个洗衣房管理人员不断学习及定期进行思路的转变，洗衣房将会开办的越来越好。

洗涤设备的质量指其的使用寿命及各部件出现受损的概率，而对于这些我们多可通过观察其的选材、制造工艺以及产品自身结构等因素来行评定判断。对于洗衣房设备来说内外筒材料、变频器、电机、轴承是最为核心且各厂家最易动手脚的几个部件，所以我们不妨多从这几方面着手做起

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